赵振伟，鲁泰化学设备动力部副经理（主持工作），始终将节支增效作为工作的核心目标。他对每一笔支出都精心考量、严格把控，凭借出色的管理才能、敏锐的成本意识以及雷厉风行的工作作风，积极推动了节支增效工作，成绩斐然，荣获集团公司2024年度“干事创业先锋”称号。 做好管理创效。赵振伟把设备管理作为节支增效的关键，“红旗机台”评比活动成为他推动设备管理的重要举措。在评比过程中，他设立了涵盖设备运行稳定性、维护保养情况及生产效率等多个维度的严格评选标准。通过选出的“红旗机台”，不仅树立了示范标杆，还激发了员工的设备管理意识，形成了全员参与的良好氛围。此外，他还组织人员前往标杆企业对标学习，借鉴先进的设备管理经验，优化流程，降低成本。不断完善设备管理制度，全面落实包保责任制，明确各项管理标准，有效避免了生产中断和额外维修成本的发生。积极探索多种途径挖掘增效潜力，通过引入竞争性谈判机制降低外委维修费用127万元，并积极参与电能质量管控，确保交易电价处于较低水平，及时获取国家政策性电费补贴。 做好岗位创效。赵振伟深知团队的力量无穷大，积极动员各部门员工参与到岗位创效活动中来。在他的引导下，员工们细致甄别生产过程中的各类物资，回收再利用替换下的弯头、短节、法兰等物资，为企业节约采购成本达22.37万元，切实将“变废为宝”的理念转化为实际效益。大力提升内部维修团队的专业能力，完善维修制度流程，细化每一个操作步骤的责任人和时间节点，建立起全流程闭环管理体系。同时，将关键设备的KPI指标纳入管理体系，定期监测设备运行数据，提前发现潜在问题并合理安排预防性维修计划。在他的带领下，该公司成功完成了多项设备拆装、吊装工程，累计节约外委人工费用超过20万元，极大地降低了企业的运营成本。 做好科技创效。赵振伟利用数字工厂设备全生命周期管理模块，整合设备从安装到报废各环节的数据，实现信息实时更新与全面共享。通过对设备运行参数的全面梳理和优化，根据不同设备特点制定个性化运行方案，有效降低了能耗和故障率。设备平均运行效率提升了15%，能耗降低了12%，显著提高了企业的生产效益。借助数字化技术搭建多功能设备管理终端，职工可通过该终端完成巡检与问题上传，显著提高了设备运行效率，降低了能耗，全方位助力企业节支增效。 在赵振伟的影响下，鲁泰化学设备动力部形成了人人讲节约、事事求效益的良好氛围，激励着拼搏手机官方网站入口员工在节支增效道路上奋勇前行。
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